二 |          走进成都数之联科技股份有限公司（以下简称“数之联”），一系列数据直观又震撼：缺陷检测准确率高达99%，漏检率低于0.4%，检测效率提升10倍以上，为客户减少约80%的质检人力成本……这些数字无不让人真切感受到，科技对产业带来了颠覆性的赋能与提升。         作为国内最大的ADC（自动缺陷检测与分类系统）产品与解决方案提供商，数之联服务了京东方、天马、海尔、TCL等上百家智能制造头部企业，相关设备已出口到墨西哥、斯洛文尼亚、泰国等国家，入选“中国AI出海未来独角兽TOP100”榜单，成为成都工业AI出海的典型代表。图源：gerbenlaw在2025年3月，WNBA向商标局申请了一个叫「The W」的商标，想用于球衣、T恤、帽子和鞋袜等商品上。         技术突围：          给工厂装上“AI眼睛”与“AI大脑”          “数之联于2012年成立以来，一直扎根成都，是国内最早一批把人工智能用在工业质检和品质管控的企业。

三 | ”数之联董事长傅彦打了个比方：公司业务就是给工厂的产线装上“AI眼睛”和“AI大脑”，以此来解放劳动力，为工厂实现提质、降本、增效。         过去，工厂质检全靠人眼，需要一张张看产品有没有缺陷。工人一天看上万张图，又累又容易漏检。数之联用AI替代了这个环节，让机器自动识别缺陷、自动分析良率、自动处置异常，带来质的飞跃。按照美国商标局的流程，一项商标申请通过初步审查后，还要被刊登在官方公告中，接受其他权利人的公开异议。

四 | 今年2月10日，「The W」正式进入公示期。         劳动力解放了，通过设备和系统收集到的大量数据也派上用场。傅彦介绍，公司据此自主研发了品质智能体平台，形成一套从发现到处置再到经验沉淀的完整闭环。

五 | 通常情况下，其他机构有30天时间提出反对；经过申请，异议期限可以被延长，但最晚不能超过公示后的180天。

六 | 同时，公司研发的“数联慧眼”和“数联慧脑”两款工业大模型，都已通过国家生成式人工智能服务备案。

七 | 最终，到了8月10号，也就是180天的最后期限，小熊和国民完成了异议的提交。两支球队一致认为，「The W」可能让消费者误以为相关商品与自己存在联系。

八 | 2005年，彼时的蒙特利尔博览会队完成迁址，MLB球队时隔33年重新回到华盛顿。         在技术方面，数之联采用云边端一体化协同的方式——大模型在云端训练，小模型部署到产线端侧，实现毫秒级实时检测。

九 | 当时他们在开发新的视觉语言时，选择了红色的花体W。据介绍，目前缺陷检测准确率超过96%（部分场景达99%以上），漏检率低于0.4%，检测效率提升10倍以上，为客户减少约80%的质检人力成本，良率提升15%-25%。         过硬的技术受到行业广泛认可。傅彦表示，数之联已经服务了京东方、天马、华星光电、海信、海尔、TCL、奥特斯、深南电路等上百家智能制造头部企业，在新型显示领域的市场占有率超过80%，累计AI判图量超过100亿张。此后，球队又围绕W开发了圆形徽章、国会大厦造型等多个版本。         各项荣誉是发展的见证。即使不写Washington或者Nationals，球迷看到这个W，往往就能认出球队。公司获批国家级专精特新重点“小巨人”企业，入选工信部2025年度智能制造系统解决方案“揭榜挂帅”项目，荣获吴文俊人工智能科技进步奖，也是四川省首批人工智能产业链链主企业。公司还拥有700余项自主知识产权，参与制定行业标准14项，其中国家标准2项，承担国家和省部级科研项目20余项。图源：sports illustrated而小熊与W的渊源则更加久远。         出海进阶：          从产品出海到标准出海的三级跳          不仅在国内是隐形冠军，数之联已经将先进技术和产品带到了海外。1937年，其主场瑞格利球场建起手动记分牌，球队开始在比赛结束后升起旗帜，赢球挂W（Win），输球挂L（Lose），让球场外的人也能知道结果。后来，这种白底的W旗逐渐从一项报分工具，变成了小熊最有辨识度的文化符号之一。

十 | 在2016年打破108年冠军荒的过程中，「Fly the W」更是随球队传遍全美。         “瞄准更广阔的市场，我们的出海可以概括为三个阶段。”傅彦告诉记者，第一阶段是“产品出海”，即把检测设备和软件系统卖到海外工厂，解决单一产线的质检问题。2023年9月，公司为国内某头部家电企业部署了机内检AOI设备，专门检测电视生产总装段过程中的各类缺陷。图源：FOX Sports在这次提交的异议文件中，两队一口气列出了18项与W有关的商标注册。该企业的海外工厂在墨西哥，数之联就跟着把设备一起送了过去，首次实现整机出海交付。两队担心，一旦保护边界过宽，WNBA未来完全可能设计出一个与自己相似的W。         傅彦坦言，出海并不容易，虽然设备在国内调试得好好的，但到了海外现场还是会遇到各种突发状况，产线环境、工人操作习惯、网络条件等差异都会影响设备运转。

十一 | 当然，小熊和国民谁也无法独占英文字母W。两队各自的W原本就能长期共存，商标保护的核心主要是具体造型、商品类别以及消费者是否可能混淆。但对WNBA而言，「The W」同样是一份积累多年的资产。自1996年成立以来，WNBA就已经被或多或少用「The W」来指代。2020年，联盟欢迎萨布丽娜·约内斯库进入联盟时，官方视频的标题就是「Welcome to the W」，2022年开始推出的球员时尚栏目，也被命名为「The W in Designer」。

十二 | 当时公司团队远赴墨西哥进行“陪产”，在当地工厂驻场调试，确保设备在海外产线上也能稳定运行，这个过程相当考验公司的“技术+服务”落地能力。WNBA近几年一直在加强「The W」的宣传图源：WNBA但由于联盟本身的影响力一直没有出圈，所以这种表述也没有进入主流。联盟本身在成立很久之后也没尝试过注册这个商标，也能说明一些问题。         第二阶段是“方案出海”，这个时候不只是卖一台设备，而是提供完整的品质管控解决方案，包括软件平台+硬件设备+本地化部署+持续运维服务。“这个阶段我们更进一步，开始主动对接海外制造企业的整条产线需求。”傅彦说。

十三 | 但是自2024年以来，WNBA 经历了一轮疯长，从IP到商业到社会影响力各个维度都有大幅提高。相应地，「The W」这个词所指代的对象也愈发向WNBA靠拢，而且随着联盟影响力的上升逐渐进入主流语境。         而眼下，数之联正在向第三阶段迈进，就是“标准出海”。如果说你在上海随便扔个石头就能砸到主理人的话，那你在纽约大喊「我喜欢 The W」，大概率也会被人当成是WNBA自由人的粉丝。当一个词有明确的指代性之后，生意人会怎么办？申请商标，然后就此进行商业开发。

十四 | 前段时间英雄联盟职业联赛（LPL）里BLG俱乐部，申请「世一上」商标的事情就闹得沸沸扬扬，说明在商标申请这个事情上，没有什么「底线」。“我们希望把中国工业AI质检的行业标准、技术规范带出去，让海外工厂用我们的标准建产线。

十五 | 实际上，WNBA在2024年8月就已经申请过一次「The W」商标，范围包括电视节目、广播、篮球比赛、训练营和球迷俱乐部等服务，并且明确限定在女子职业篮球领域。”傅彦介绍，比如在新型显示领域，公司的ADC系统已经成为行业新建工厂的标准配置。         多年努力结出硕果。

十六 | 由于限定范围和其使用场景，很难产生混淆，小熊和国民当时没有提出反对。据了解，目前，数之联的产品已经出口到墨西哥、斯洛文尼亚、泰国、越南、巴西、印度、奥地利等多个国家，覆盖了新型显示、家电制造、3C等行业的海外工厂。2025年，公司入选“中国AI出海未来独角兽TOP100”榜单，目前海外客户数量和销售额还在持续增长。但是到了服饰这种类别中，设计语言之间的界限变得更加模糊，可能会动摇球迷对某个符号或者词句的原有印象。这种能动摇的基础，都是因为其背后IP影响力的扩大。         互惠共赢：          以“技术+服务”双轮驱动走向世界          傅彦认为，出海是企业发展壮大的重要路径，但也面临诸多困难和挑战。在本地化适配方面，每个国家的产线环境、操作习惯以及气候条件都不一样，设备到了海外需要重新调优，成本比国内高很多；在售后服务方面，出了问题不能像国内一样第一时间响应，因此公司在技术上做了大量远程诊断和云边协同的设计，让设备具备自诊断、远程升级的能力；在品牌认知方面，海外客户对“中国AI”的认知还在建立过程中，尤其是对标国际大厂，公司需要用实际效果来证明“中国方案”不比他们差。         而应对的核心，就是“技术+服务”双轮驱动。某种程度上，这份异议也是对WNBA的一次变相认证。傅彦介绍，从技术上，公司的AI算法基于海量真实工业数据训练，准确率国际领先；从服务上，公司坚持“陪产式”交付，跟客户一起驻场，确保设备和系统稳定运行后再撤离。

十七 | “数之联的口碑就是这么一个一个客户做出来的。如果「The W」仍然只在WNBA自身的圈子里被认可，两支MLB球队根本没有必要赶在最后一天完成申诉。目前，几方仍在沟通，很可能通过限定使用场景或者具体设计，让三套W继续共存。”傅彦说。         拓展的脚步不会停止。傅彦告诉记者，接下来将跟着头部客户继续拓展海外市场，特别是东南亚和拉美这两个制造业增长最快的区域，配合客户的全球产线布局，提供本地化部署。但无论最终结果如何，涉及到商标问题，无论是小熊还是国民亦或是WNBA，都应该及时给LV打个电话咨询一下。